現代の産業史を振り返ると、新しい技術が登場すると旧技術を駆逐するという「置換モデル（Substitution Model）」が一般的なパターンとして語られます。たとえば、DVDがVHSを、スマートフォンがフィーチャーフォンを、EV（電気自動車）が内燃機関車を置き換えていくように見えます。
しかし一方で、旧技術が完全に消滅せず、新技術と共存する事例も少なくありません。この現象は「技術的併存（Technological Coexistence）」または「二重技術経路（Dual Trajectory）」と呼ばれ、経営学・技術経営論では注目されてきました。
1｜アナログレコードの復活 ― デジタル時代の逆説的成功
1-1 デジタル音楽の時代に「復活」したアナログ
音楽産業は、MP3→iTunes→ストリーミング（Spotify, Apple Music）というデジタル化の波を経て、旧来の物理メディアは衰退したかに見えました。しかし近年、アナログレコード（Vinyl Record）が世界的に再ブームを迎えています。アメリカでは2023年時点でCDの販売枚数を上回り、日本でも若年層の間で「アナログ体験」として再評価されています。
1-2 経営的背景 ― 差別化戦略とブランド価値
レコード再生産をリードしたのは、ソニー・ミュージックエンタテインメントやユニバーサルミュージックなど大手レーベルです。彼らは単に懐古需要に頼るのではなく、限定版・重量盤・高音質マスタリングといった付加価値戦略（Value Added Strategy）をとりました。
さらに、アナログレコードは「音質」だけでなく、「体験価値（Experiential Value）」のメディアとして位置づけられ、Z世代を含む新しいユーザー層に浸透しました。この戦略は、コト消費（Experience Economy）の一形態と解釈できます。
1-3 共存の鍵：異なる価値次元の確立
デジタル音楽は「利便性とアクセス」、アナログレコードは「所有と体験」を提供する——つまり、同じ音楽という商品でも異なる価値軸を提供することにより、両者が共存可能になりました。
2｜フィルムカメラとデジタルカメラの併存 ― 「限定技術」のブランド化
2-1 フィルムカメラの再評価
2000年代にデジタルカメラが市場を席巻したことで、フィルムカメラは一度は「終わった技術」とされました。しかし、2020年代に入り、富士フイルムやライカ（Leica）などがフィルム事業を継続し、若年層の「アナログ回帰」や「スロー写真」ブームとともに復活を遂げています。
2-2 富士フイルムの戦略的併存モデル
富士フイルムはフィルム市場の縮小を見越して早期に医療・化粧品分野へ多角化しましたが、一方で「写ルンです」「instax（チェキ）」などのアナログ系製品を維持しました。この戦略は、技術伝統の継承とブランド資産（Brand Heritage）を活かす好例です。
さらに富士フイルムは、デジタルとアナログの中間に位置する「ハイブリッド型」カメラを開発。これは、持続的イノベーション（Sustaining Innovation）と破壊的イノベーション（Disruptive Innovation）の橋渡しを行う形で、共存を支えています。
2-3 併存の条件：コア技術と象徴性
フィルムカメラはもはや「大量生産品」ではありませんが、象徴価値（Symbolic Value）を持つ高付加価値製品として生き残っています。ライカやニコンのクラシックモデルなどはその典型であり、製品の「機能」ではなく「文化的意味」を売る戦略が奏功しています。
3.｜紙書籍と電子書籍：読書体験の多様化
3-1 Kindleの登場と出版業界の危機
AmazonのKindleが登場した2007年以降、多くの人が「紙の本は消える」と予想しました。しかし実際には、電子書籍は出版市場の一定割合を占めるにとどまり、紙書籍は依然として優位なシェアを維持しています。
3-2 ハイブリッド消費と共存モデル
読者の多くは電子書籍と紙書籍を使い分けています。通勤・移動中は電子書籍、自宅では紙書籍といった具合です。このような使い分けは、マルチチャネル戦略（Multi-Channel Strategy）に対応した企業側の設計によって可能となりました。
3-3 共存の鍵：文化的資本と情報資本
電子書籍は「情報アクセスの効率性」を提供するのに対し、紙書籍は「文化的・感性的価値（Cultural Capital）」を保持します。これはピエール・ブルデューの文化資本論の文脈でも解釈可能であり、単なるメディアの違いではなく、「読むことの意味」自体が多層化した結果といえます。
4｜機械式時計とスマートウォッチ：機能と情緒の分業
4-1 スマートウォッチの台頭と市場変化
Apple WatchやHuawei Watchなど、スマートウォッチ市場は急速に拡大しています。これらは通信・健康管理・決済機能を統合し、ウェアラブルデバイス（Wearable Device）としてスマートフォンの延長線上に位置づけられます。
しかし同時に、スイスの機械式時計産業も衰退していません。ロレックス（Rolex）やオメガ（Omega）などの高級ブランドはむしろ価格を上昇させ、資産的価値・贈答価値・アイデンティティ価値を武器に共存を成立させています。
4-2 カシオの「チプカシ」戦略との対比
日本のカシオ計算機が展開する「チプカシ（チープカシオ）」シリーズは、機能特化・低価格・信頼性という別の軸で価値を確立しました。Apple Watchとロレックスの「両極」市場の狭間で、チプカシはユーティリティ（実用性）とデザインのミニマリズムを武器に生き残っています。
これは、技術経営的二極化モデル（Bimodal Strategy）の典型例といえます。すなわち、「高付加価値（Luxury）」と「高効率・低価格（Efficiency）」の両極で市場が安定する現象です。
4-3 中国メーカーの攻勢とリスク
一方、中国勢（Huawei、Xiaomi、Amazfitなど）は、スマートウォッチ市場で急成長を遂げています。彼らは垂直統合（Vertical Integration）と価格破壊（Price Disruption）で市場を拡大しており、日本企業がこの分野で競うには厳しい状況です。
ただし、彼らの製品は個人データをクラウド経由で収集するため、サイバーセキュリティや個人情報保護（Privacy Protection）の観点から国際的なリスクも指摘されています。欧米では国家安全保障の観点から規制が検討されており、この点が中長期的な不確実要因となるでしょう。
5｜技術的併存の理論的整理
新旧技術が併存するためには、いくつかの条件が挙げられます。
- 異なる価値次元を持つこと（例：利便性 vs 体験価値）
- 市場の細分化（Market Segmentation）が成立していること
- ブランド遺産（Brand Heritage）や文化的象徴性を持つこと
- コア技術（Core Technology）が持続的にアップデート可能であること
- 経済的共生構造（Economic Coexistence Structure）が存在すること
これらの条件を満たした場合、旧技術は「ノスタルジー商品」ではなく「別カテゴリー商品」として独自の市場を維持できます。
6｜今後の展望：「併存時代」の経営哲学
デジタル技術が加速する現代において、経営者が取るべき戦略は「新旧の二項対立」ではなく、価値の多元性（Plurality of Value）を前提とすることです。
消費者の価値観が多様化した現在、全員が同じ技術を求める時代は終わったとも言えます。
アナログとデジタル、機械式と電子式、所有とアクセス——これらの両立をいかにデザインするかが、21世紀の技術経営における最大のテーマです。
まとめ
本稿で見たように、旧技術の生存は単なる「懐古」ではなく、新しい市場創造の一形態です。
富士フイルムのフィルム事業、アナログレコードの復活、紙書籍の根強い人気、そしてチプカシの存在感はいずれも、技術経営の多様な価値観の共存を体現しています。
「置き換え」ではなく「共存」。
それは、効率性だけを追求する技術進化の時代にあって、人間的な感性と文化の持続可能性を示す、新しい経営の地平と言えるでしょう。